5月29日，锦江国际集团与辽宁文体旅集团正式签署战略合作框架协议，双方拟在东北超赛事、酒店品牌引进与联合拓展、共同孵化东北特色文旅住宿IP、景区与旅游、会员营销及供应链等多个领域展开深入合作。
伴随“十五五”规划启幕，中国酒旅行业正步入以资源整合与产业协同为核心的高质量发展阶段。在“文商旅体展”融合与城市更新的政策驱动下，地方政府及国资平台加速释放存量资产与公共空间资源，使得地企协同型文旅开发项目逐步成为推动区域高质量发展的重要载体。
此次携手辽宁文体旅集团，是锦江“酒旅融合”的又一次落地，也表明其资源获取、品牌输出与平台运营能力的高量级。而锦江在撬动区域文旅发展上的“打法”，同样可圈可点。
品牌筑势，多维赋能释放红利增长空间
区域级文旅项目，需要在多个城市迅速实现从存量焕新到增量拓展的蜕变，对于落地的执行力要求较高。锦江酒店拥有覆盖从奢华到经济型的多元品牌矩阵，其建基在酒店规模全球第二优势之上的品牌力与运营力，能够在区域市场实现分层渗透和跨场景产品创新。
此次，锦江酒店会将旗下丰富的国际及国内知名酒店品牌优先引入辽宁市场，并在延展至吉林省、黑龙江省、内蒙古自治区的重点城市、核心景区、交通枢纽等地探索多种合作形式。预计拓展、运营的酒店项目，涵盖高端至中端、经济型全系列。首批酒店合作项目中，始建于1959年的沈阳标志性国有宾馆——辽宁大厦，有近百年历史的辽宁宾馆，以及辽宁八方大厦、辽宁人民大厦等，将以梯度化匹配及“量体裁衣”式焕新策略，或拟与锦江国际酒店、丽笙精选、潮漫等品牌联姻，最大化激活国有存量资产的潜在价值。
长期积淀的平台能力，也让锦江酒店在区域级文旅项目中更易施展所长。锦江全球采购平台（GPP）将为各项目提供一体化供应链助力，降低运营成本，保障品质供应。双方亦计划共同推动跨平台会员互通与权益共享，合作酒店项目将在拥有超2亿会员的锦江荟平台上线，叠加全球营销渠道支持，大大提升项目获客能力。这一点，在如今“入境游”及各地文旅热潮持续升温的趋势下，显得尤为重要。
因地制宜，“酒旅融合”激活区域文旅机遇
地方文旅要“出圈”，难点之一在于打破“同质化”。锦江与辽宁文体旅集团的合作，正是以“因地制宜”的方式凸显差异化价值，将原本单一业态的线性增长，延伸为更加复合的“文商旅体展”全链条体验，从而实现国资平台“资产盘活+产业升级”的核心诉求。
以最近正火的“东北超”为例。在所有比赛举办城市，锦江旗下酒店将深度融入赛事生态，为球迷及运动员、教练员提供住宿、用餐、赛事接送等专业服务，并积极打造观赛第二现场，围绕“票根经济”焕新在地体验的新样板。
双方的合作还将依托锦江旅游延展至景区运营与目的地管理、旅游线路开发、康养度假产品开发等领域，同时通过设计旅游产品，以旅行团等方式直接为当地引入客流。由此，锦江以自身全产业链优势，不仅能把分散在文商旅体展各领域的资源“串珠成链”，更能完成“以游带住、以住促游”的业务闭环。这是单一酒店集团难以企及的优势。
值得注意的是，锦江和辽宁文体旅集团的合作并非孤例。同样在本月，锦江国际集团还与青岛地铁集团携手，宣布深度整合轨道交通资源开发与酒旅运营核心优势，锚定“站城融合标杆、产融协同典范、城市发展引擎”目标，推动产城深度共生。
从东北的文体旅腹地到青岛的轨道枢纽，不难看出，锦江厚积薄发的规模实力，能够为区域文旅项目构建深厚的护城河，与合作伙伴共享长期稳健回报；相关成功实践的沉淀，也将为后续同类项目释放积极的想象空间。面向“十五五”，锦江正将国家战略、区域发展与自身平台能力深度耦合，并将规模优势持续转化为企业经营的韧性。
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