2026年3月31日-4月3日，第三十四届上海国际酒店及餐饮业博览会（HOTELEX）于上海新国际博览中心盛大举办。本届展会以全链展示与商贸对接为核心，汇聚3000余家国内外优质展商齐聚申城，共同探索行业风向。万达酒店及度假村作为国牌酒店代表之一，携旗下全品牌矩阵亮相博华展核心展区，通过多元业态布局与创新案例展示，呈现品牌在全球化发展与本土化运营中的实践成果。
全球布局：多元产品展现品牌生态硬实力
在展会核心展区，万达酒店及度假村通过沉浸式文化长廊与品牌矩阵，系统展示了从奢华到中高端市场的多元生态，涵盖城市地标酒店、度假目的地及电竞主题酒店等创新业态。自2025年10月万达酒店及度假村正式加入同程旅行以来，为其全球布局注入了新的平台动能与资源协同，加速了品牌在数字化、会员生态及项目拓展等方面的战略发展。
作为国际资源进入中国市场的重要平台，本届展会吸引东南亚、日韩、欧美、中亚、南美、中东的海外买家数量持续攀升，印证了中国酒店供应链与品牌输出的全球吸引力。依托深耕中国市场的丰富经验，万达酒店及度假村已开业及筹建酒店总数超过600家，遍布全球300余座城市。近年来，品牌成功将业务拓展至土耳其、老挝、泰国、日本和津巴布韦等海外市场。通过轻资产运营模式，万达酒店及度假村灵活应对各地市场环境，持续输出高品质服务标准与东方文化理念，致力于将“华文化”融入全球宾客的旅居体验。
设计赋能：存量时代的“降本增效”新解法
面对存量市场的激烈竞争，如何通过设计实现降本增效成为行业焦点。在“酒店圈儿（Hotelers）”主题论坛上，万达酒店设计研究院院长王志勇以《存量市场下酒店设计的成本管控经验趋势》为题指出，存量改造并非全盘推翻，关键在于通过资产研判“量体裁衣”，最大化利用现有设施，避免无效成本；同时以运营为先导重新定位空间，提升坪效与人效，并优先保障核心住客体验。王志勇强调：“我们致力于通过全产业链整合与数据驱动的动态成本管理，从定位、设计到运营实现全周期高效协同，为业主提供高性价比的解决方案，确保投资回报与品质双赢。”
在“智鹏酒店圈儿”主题论坛上，王志勇院长则围绕《酒店设计如何赋能品牌和运营效率》展开分享。他指出，设计不应陷入“重体验轻效率”或“重效率轻体验”的极端，而应找到真正的平衡法则——“体验做减法，记忆做加法”。他强调，设计不止是美学的表达，更是品牌的长期资产：通过统一且有记忆点的视觉语言建立可识别的品牌符号，用精准的细节制造记忆点，同时降低客人的认知与选择成本，让标准化体验形成信任与复购。王志勇强调：“好体验不靠堆砌，靠精准；高效率不靠简陋，靠逻辑。我们通过设计赋能品牌，在同质化市场中走出可持续的溢价之路。”
文商旅融合：解锁冰雪度假的“四季密码”
在“门墩儿”主题论坛上，万达酒店及度假村文商旅事业部发展总经理付娟娟以长白山万达国际度假区为样本，深入阐述了冰雪主题度假区的四季运营逻辑。她指出，冰雪运动已成为万达酒管破局的“黄金赛道”，公司紧抓“南展西扩”机遇，依托集全产业链优势打造“雪场+商业+酒店+度假”闭环生态，推动业务从季节性单季运营向全时段内容驱动转型。她强调，转型核心在于一体化能力的系统性支撑：夏季主打避暑休闲，春秋两季以山地运动、节庆活动等创新产品盘活非雪季时段，实现从“单季红”到“四季活”的跃升。此外，长春滑雪场、万峰通化滑雪度假区等新项目的签约，充分体现了万达酒管冰雪运营模式的可复制性和赋能价值，彰显了其在冰雪全域布局中的系统化能力。
本届博华展上，万达酒店及度假村以扎实的案例、清晰的逻辑与开放的合作姿态，生动展现了国牌酒店如何以技术、设计与商业模式的全方位创新。未来，万达酒店及度假村将持续以创新驱动、品质服务及数字化赋能为核心，携手行业伙伴共拓全球市场，助力中国酒店业高质量发展。
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