新华联文旅管理团队看好公司发展前景 拟回购公司股份

文章摘要:本次员工持股计划初始拟筹集资金不超过10000万元,全部为员工自筹资金。

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3月3日,新华联文旅发展(000620)对外公告:公司第十届董事会第五次会议审议通过了《新华联文化旅游发展股份公司第一期员工持股计划(草案)及摘要》。按照相关决议,参加本次员工持股计划的对象为公司(含控股子公司)员工,包括公司董事(不含独立董事)、监事、管理人员,参加总人数不超过260人。本次员工持股计划初始拟筹集资金不超过10000万元,全部为员工自筹资金。本次员工持股计划有待公司股东大会批准后开始执行。

去年以来,新冠疫情对旅游业带来了前所未有的冲击和挑战,文化和旅游数据显示,2020年全年国内旅游人数28.8亿人次,同比下降52.1%;实现国内旅游收入2.2万亿元,同比下降61.1%。疫情影响下,新华联文旅多项业务也遭受重创,但公司全员坚定信心,保持发展定力和耐力,紧抓疫情防控、复工复产、景区运营、促销抢收等工作,奋力自救,在逆境中实现了突围。旗下四大景区长沙铜官窑古镇、芜湖鸠兹古镇、西宁童梦乐园、四川阆中古城2020年度入园游客570万人次,同比增长5%。新华联文旅发展上年度总回款站稳了百亿榜单,公司荣获中国文旅地产十强、中国文旅地产优秀运营商十强。

2021年,旅游经济将从全面复工复业走向消费、投资全面复苏,全年预期相对乐观。据中国旅游经济蓝皮书数据,2021年国内旅游人数将达到41亿人次,国内旅游收入3.3万亿元,分别比上年增长42%和48%。

2021年初,新华联文旅发展总裁苟永平明确了公司“365”工作思路,做到“三个坚持”“六个强化”和“五重”,全面提升企业的盈利能力、抗风险能力和持续发展能力。三个坚持即坚持效益优先,开源节流;坚持文旅转型,重点打造文旅主业;坚持通力协作,着力引进战略投资者,并积极开展自救。六个强化为强决策、强管控、强“造血”、强计划、强监督、强追责。五重为重效益、重运营、重营销、重减负、重奖罚。公司将聚焦文旅主业,坚决执行效益引领,强势推进促销抢收,重点发力项目储备,持续深化企业治理,努力化解和防范经营风险,确保企业实现更有质量更有效益的发展。

开年以来,新华联文旅全员按照公司总体部署,以坚定的信心、奋进的姿态,抢抓机遇,主动出击,积极投入和开展各项工作。牛年春节,四大景区共接待游客超过33万人次,同比2019年春节假期入园人数增长18.9%,营业收入增长74%。同时,公司多措并举开展促销抢收工作,1月销售回款同比增长54%,实现开门红。

基于对公司战略实施的坚定信心,看好公司的内在价值和长期发展潜力,新华联文旅发展管理团队与骨干员工积极参与本次员工持股计划。新华联文旅发展副总裁兼董事会秘书杭冠宇表示:本次持股计划的实施,有助于公司抓住发展机遇,提升对抗市场风险的能力,增强公众投资者对企业的信心,从而进一步提升公司价值,实现股东利益最大化和企业高质量增长。

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