游侠客创始人郑天明:高端定制旅游公司的挑战在于供应链的掌控,大家都在争夺资源

文章摘要:听君一席话,胜读十年书。

2021的开局并没有给文旅人一剂定心丸,零星复发的疫情让整个文旅行业又一次陷入困境,这个春节注定没有小长假,只有“就地过年”的防疫新措施。面对再一次被疫情折戟的第一季度,不管是企业的掌舵人还是重要的决策者,都会对行业有一定的预判和应对措施。

针对此,闻旅希望通过《闻旅新春系列专题——2021再出发之“听君一席话”》此次专题,能够更好地为行业梳理一些新的思路,战略和方法论,也希望给这个行业的坚守者重塑信心。

今天我们邀请到的分享嘉宾是

游侠客创始人郑天明

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2021年的关键词是“深耕国内”。游侠客是一家做创意主题旅行的公司,2021年我会把主要精力放在制定主题游品类标准,在复制过程中,做好品控。

主题游领域,用户需求的颗粒度会更细,疫情背景下大家都在缩减规模,更加聚焦,会出现一些小而美的公司。因为2021年大概率出境游还是不能开,以往出境高消费用户群体回归国内,所以做高端定制旅游服务的公司会有更多机会。它的挑战在于供应链的掌控,大家都在争夺资源。

像滴滴、小红书等这些跨界入局者,都是携流量而来,寻找文旅行业的变现机会,不管有没有疫情,它们都会来。此外,因为货币宽松政策,市场上钱更多了,大家都在抄底好的旅游资产。OTA纷纷去投资有价值的IP酒店。政府也会通过省级旅投集团,更加积极去推动县市景区资源的整合。

最后想对坚守的旅游人说一句:过了2021年第一季度,一切都会好起来了,现在处于黎明前的黑暗,文旅人,大家加油,曙光就在眼前。

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